这十几天，南京因为疫情管控，不少行业按下了暂停键。

生活不便，工作受阻。

我想，如果未来五到十年真的如张宏文医生所言，与疫情共存将成为常态。那么如果每年都有一次按下暂停键，这对我们的生活和工作将会带来什么样的改变？

最近突然按下了暂停键，我发现不少人手足无措，反而不如去年刚开始的时候积极的去面对，积极的去工作，去生活。

如果未来每年都有那么一个月被按下暂停键，企业与企业之间的竞争，乃至人与人之间的竞争，将会从以往工作八小时之外的竞争变成被按下暂停键期间的竞争。

在防控期间，对于家装行业而言，工地不允许施工是必然，员工出行不便是常态，与客户见不了面是大概率，中风险区域的员工居家办公也是无奈而必然的选择。

那么如果在此期间管理上跟不上，员工就处于无人问、无人管的放羊状态。如果长时间处于懒散的状态，即使疫情被控制了，工作也难以快速恢复。

那么作为一个优秀的企业，在疫情管控期间，我们就要做到管理不能松，工作不能停，员工不能散。

如此，才是积极面对疫情的正确姿势和状态。

疫情可以在，工作不能停。

危机面前方显英雄本色，在管控期间考验的是一个企业的管理能力。我们要学习政府的网格化管理，对每一员工的健康动态、工作情况，各级管理者要分层管理到位。

这个时候中层干部的责任心和执行力将会成为企业的核心竞争力。这个时候中层干部面对自己部门的员工更要加强日常管理，如果工作不能正常进行，就可以把平时没时间培训的工作抓起来。如果客户见不了面，就要加强线上的沟通。如果线下会议开不起来，就线上开会，就在群里营造同样的工作氛围。

因为疫情，人可以散在各自家里，但心依然要在一起，我们依然要像正常工作一样实施管理，只不过有些管理从线下走到了线上。甚至我们比平时的管理还要严，监控还要密集。因为心一旦散了，队伍就不好带了，工作就别谈了。

疫情让线上办公成为常态，疫情让线上获客能力成为未来企业与企业之间竞争的杀手锏。两年前大家还在犹豫要不要走向线上，两年后的今天，线上的能力、线上工具的使用已经成为企业的核心能力。

因为疫情，我们更要坚决的转向线上，否则我们不是被时代所淘汰，而是被愚昧无知的自己所淘汰。  

这几天路上行人少了，装饰城人也少了，但我们年初既定的目标不能少。我相信到年底了，在年会上，我们依然会对自  己说：  

所有蓄过的力，都会成为今日的光！  

让我们现在为自己加油！    

让我们年底为自己喝彩！