《凝心聚力 奋斗致远》锦华装饰集团外拓管理中心第十三届股东大会圆满成功

2021-06-21

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2021年5月26日,“凝心聚力 奋斗致远”暨锦华装饰集团外拓管理中心第十三届股东大会在南通普天同庆宴会中心召开。



△股东大会精彩回顾



锦华装饰集团总裁堂总、锦华装饰外拓管理中心总经理程总、苏南大区总经理邱总、南通大区总经理顾总、盐城大区总经理马总、徐州大区总经理陈总、湖州大区总经理薛总、外拓管理中心工程总监于总及外拓管理中心各城市股东、2020年度外拓管理中心优秀员工出席了本次会议。



此次会议对过去的2020年进行了总结、表彰,并对2021年做出重要的工作规划。





部分签到

△签到合影


△本次会议主持人


外拓管理中心总经理-程总致辞



锦华装饰外拓管理中心总经理程总在本次股东会上首先发言。程总首先感谢宋董、堂总成人成己的企业文化,为每一位在锦华做出贡献的锦华员工设立了如此优秀的股东分红机制,这个文化目前已经诞生了十三年,并且深深渗透到我们企业文化的精髓中。在这十三年企业发展的过程中,对公司的经营起到了非常大的促进作用,使股东分红制成为企业参与市场竞争的重要软实力!



程总回顾2020年外拓主要经营成绩,介绍股东大会的策略与组织保障,肯定了专业委员会的重要性;并对2021年的家装市场做出分析和预判,强调2021的风口还在整装,要注重产品的更新迭代,保持住整装的优化,同时狠抓交付。整装包含的内容越多,交付的难度也越大,流程的畅通,人员的能力,把交付跑通,才有竞争力。



最后程总表示,相信通过大会能让股东们了解整个集团的经营动向和未来发展方向,清晰明了股东文化在企业发展中的重要作用,作为股东以身作则,为公司发展献计献策,这样的企业才有发展动力,才有未来,凝心聚力,奋斗致远。锦华虚拟股东分红制,多年来形成了强大的向上推动力,凝聚了一批批关心企业发展的优秀员工和骨干领导者,感染了周围一批还没有进入股东层的锦华员工,经过多年的实践,股东文化已经融入到锦华的基因中去,有力促进了企业的发展,相信锦华明天会更好。




新股东亮相


每年公司都会选出部分优秀员工成为股东。在这一年,各岗位涌现出许多优秀的精英,成为锦华的新股东。锦华装饰集团外拓管理中心总经理程总及四大专委会主任邱总、顾总、马总、刘总,为新股东们颁发锦华银质纪念徽章!成人成己,共创辉煌!




表彰2021年度优秀团队及个人


2020年我们涌现出非常多的优秀精英,本次股东会对2020年度外拓各分公司不同岗位优秀员工进行表彰,颁发荣誉证书及奖品。

△颁发奖状及奖品


△年度市场雄鹰


△年度优秀设计师

△年度卓越贡献设计师

△年度金牌大管家


△年度优秀工人

△年度安全生产团队

△年度金牌服务明星

△疫情防控先进工作者

△年度集团“全员营销明星”

△年度优秀管理者

△年度优秀管理团队


△年度集团“突破英雄团队奖”

△年度集团“卓越贡献团队”


优秀股东提案

微信推广大使



颁发股东分红


2020年集团再创新高,这份荣耀属于在场的每一位股东。由堂总、程总为在场的每一位股东颁发股东分红。

从2008年开始,锦华装饰开行业之先河,推行“股份制”改革,让核心员工享受二次分红激励,真正实现了“我要干、我想干、能干好”的主人翁心态,把“成人成己”的企业文化溶于每个员工的血液之中。



专委会专项汇报


本次股东大会成立整装精装全屋定制专委会,生产体系专业委员会,市场营销体系专业委员会,店面经理管理委员会。会上,各专委会带来工作报告,相信在未来的工作中,各专委会一定会再接再厉,发扬专项带头作用,为锦华更好地发展贡献更多的力量!


整装精装定制管理委员会主任刘总


生产体系管理委员会主任马总


市场营销体系管理委员会主任顾总


店面经理管理委员会主任邱总


2021年愿景展望


各外拓分公司总经理做2021年愿景展望。回顾2020年,我们有所收获;2021年,我们要继续奋勇向前。崭新的2021年,机遇与挑战并存,面对责任与使命,我们没有选择,只有砥砺前行,努力拼搏,奋勇争先。


△湖州大区总经理薛总


△徐州大区总经理陈总


△盐城大区总经理马总


△南通大区总经理顾总



△苏南大区总经理邱总




集团总裁-堂总寄语


最后,锦华装饰集团总裁堂总从《环境 组织 人》三个方面进行主题分享。堂总首先对2020年公司成绩做分析和总结,分析大环境下消费者习惯发生变化,因此公司管理方式、营销模式、核心竞争力也发生变化,指出从“工程”走向“零售”,集采能力和整体交付能力成为家装行业的核心竞争力。


环境发生了大的变化,组织、人也必须随之而调整。因此2021年公司要做出相应改变。第一:获客能力要从传统营销模式调整为以移动互联网为手段的多渠道营销,内容部门从不同产品、不同维度生产对应的优质内容给市场部门赋能;强调移动端的传播除了内容,关键在于内部管理,精细化管理;第二:从毛坯楼盘走向精装修楼盘,应主动去解决客户的这类需求,指出未来一定要走向整装80%以上!最终局改和精装都是以整装的形式出现!第三:工程管理专业化,强调专业人做专业事;加大集采能力,集采的能力将成为家装公司的核心竞争力。


最后,堂总指出未来的三年是家装行业竞争残酷的三年,公司要从单一能力竞争走向系统能力竞争,在模式转型过程中我们要找方法,而不是找责任,希望大家全心全力再创辉煌!



各大区股东及优秀员工合影



△苏南大区团队

△南通大区团队

△盐城大区团队

△湖州大区团队

△徐州大区团队


△外拓管理中心团队


“凝心聚力 奋斗致远”暨锦华装饰集团外拓管理中心第十三届股东大会圆满成功。2021年,锦华人将时刻牢记凝心聚力,奋斗致远的准则,践行到日常工作中,相信锦华的明天会更好。



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